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梭织女装工厂：预算观念控制成本梭织女装工厂：预算观念控制成本 （一）成本控制的观念落后 主要表现在对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。从成本管理的目的来看，企业往往局限于降低成本，不能应用成本效益原则。目前许多服装企业还只停留在传统的观念层次上，认为产量越多则收益越高，忽略了生产产品所消耗的资源，没有做好成本控制，造成企业发生了一系列因为观念落后而发生的成本费用。 （二）缺乏准确的成本预测与预算制度 ①缺乏准确的成本预测。没有对产品的销售方向进行准确的定位，没有合理地预测其市场需求量。②成本预算不合理。对领用材料、人工、制造费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现代经济社会对于企业成本水平的要求。使得其成本控制松弛，预算约束弱化。
（三）成本控制的内容片面 服装企业对其成本控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项成本费用支出，而往往忽略企业在设计、采购与销售过程中对成本进行控制，忽视了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理，缺乏战略管理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的成本控制方法体系。 |
